隨著全球數(shù)字消費(fèi)的持續(xù)飆升，越來越多的企業(yè)越來越依賴數(shù)據(jù)中心開展業(yè)務(wù)。

作為回應(yīng)，一些數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商正在制定一項(xiàng)雄心勃勃的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，同時(shí)支持可持續(xù)性舉措、服務(wù)質(zhì)量和員工滿意度。

以一種促進(jìn)數(shù)據(jù)中心積極增長(zhǎng)的方式平衡這些承諾并非易事，并且所有數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商都應(yīng)該防范一些陷阱。以下是企業(yè)大規(guī)模運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心的最佳實(shí)踐規(guī)則。

(1)絕不在質(zhì)量上妥協(xié)

企業(yè)在設(shè)計(jì)和規(guī)劃數(shù)據(jù)中心時(shí)，首要原則是永遠(yuǎn)不要為了建設(shè)速度而犧牲質(zhì)量。最重要的應(yīng)該是創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，在早期階段跳過一些步驟可能會(huì)導(dǎo)致以后出現(xiàn)問題和麻煩。

然而，隨著技術(shù)領(lǐng)域的快速變化，人們不可能預(yù)測(cè)未來幾年將會(huì)發(fā)生什么。因此，重要的是在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心時(shí)考慮到維護(hù)和更新工作，以便無縫地引入新技術(shù)。

(2)做好最壞的打算

驕傲自滿可能會(huì)導(dǎo)致失敗，所以數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商需要嚴(yán)格采取預(yù)防措施。僅僅因?yàn)槟承┐胧┈F(xiàn)在起作用，并不意味著以后不會(huì)有問題。按照數(shù)據(jù)中心制造商的建議經(jīng)常檢查其數(shù)據(jù)中心設(shè)備，雖然有些問題是不可避免的，但數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商必須通過實(shí)施穩(wěn)健的預(yù)防策略，盡可能熟練地預(yù)測(cè)所有問題，甚至是不可預(yù)見的問題。

(3)對(duì)供應(yīng)商要有選擇性

重要的是要在數(shù)據(jù)中心設(shè)備供應(yīng)商太少和太多之間取得適當(dāng)?shù)钠胶?。?duì)于關(guān)鍵組件，需要聯(lián)系數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商。供應(yīng)商數(shù)量過多可能會(huì)成為數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商的噩夢(mèng)，但太少會(huì)使他們?nèi)菀资艿焦?yīng)鏈問題的影響。

還要記住，當(dāng)擴(kuò)大數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)規(guī)模時(shí)，需要考慮整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，其中包括其供應(yīng)商。對(duì)數(shù)據(jù)中心設(shè)備供應(yīng)商的嚴(yán)格檢查可以確保準(zhǔn)備好與其同步發(fā)展。

(4)顧客至上

對(duì)于企業(yè)來說，顧客至上。贏得客戶信任需要長(zhǎng)期努力，但失去信任可能就在一瞬間。通過在運(yùn)營(yíng)和決策中實(shí)施以客戶為中心的方法，將獲得忠誠(chéng)的回報(bào)。

(5)建立成功的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要優(yōu)秀的員，所以花費(fèi)時(shí)間分析數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)的工作效率。團(tuán)隊(duì)規(guī)模太小，將無法完成工作，但規(guī)模太大，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)流程被推遲，這可能導(dǎo)致無效的決策。無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模有多在，確保其團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都接受過高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，這樣他們就會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)中心裝備了如指掌。

(6)發(fā)現(xiàn)多樣性的優(yōu)勢(shì)

最好的團(tuán)隊(duì)將是最多樣化的——在人員和技能方面都是如此。事實(shí)上，這兩者相互影響很大。不同的人會(huì)帶來新的觀點(diǎn)、令人興奮的想法和獨(dú)特的技能，所以一定要擴(kuò)大其人才庫(kù)，支持所有的聲音。一些數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商與當(dāng)?shù)毓?yīng)商合作進(jìn)行教育和培訓(xùn)，這將有助于鼓勵(lì)這個(gè)行業(yè)的多樣性。

(7)知道什么時(shí)候該坦白

員工學(xué)會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，這很重要。一些數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商抱怨他們的客戶、供應(yīng)商，甚至天氣。在發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商必須解釋故障原因，最重要的是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(8)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)貓F(tuán)體的支持

數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商需要與當(dāng)?shù)氐恼块T建立良好的關(guān)系，尤其是消防員、電力供應(yīng)商和當(dāng)?shù)毓檬聵I(yè)部門。在數(shù)據(jù)中心建設(shè)的早期階段，這些并不總是最容易建立的關(guān)系，但在緊急情況下，保持溝通可能是至關(guān)重要的。要確保當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)能夠迅速有效地采取行動(dòng)，就出現(xiàn)問題時(shí)該怎么做達(dá)成一致至關(guān)重要。

(9)優(yōu)先考慮可持續(xù)創(chuàng)新

隨著數(shù)據(jù)中心的需求日益增長(zhǎng)，關(guān)注可持續(xù)性和能源效率至關(guān)重要。數(shù)據(jù)中心使用大量能源，造成不良的環(huán)境后果和更高的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。通過實(shí)施有效的方法，數(shù)據(jù)中心管理人員可以在不犧牲性能的情況下顯著減少能源使用。

例如可以將人工智能與數(shù)據(jù)中心相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維效率的革命性提升，推動(dòng)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心向新型數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模時(shí)，可持續(xù)發(fā)展應(yīng)始終放在首位。在過去的幾年里，人們的討論主要集中在如何降低PUE上，但現(xiàn)在有更多的事項(xiàng)需要考慮。一些數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商正在整合許多新技術(shù)、計(jì)劃和流程，以確保其措施盡可能可持續(xù)。這包括采用可再生能源取代化石燃料，確保廢熱的再利用，避免在未來的中心使用相同的地點(diǎn)。

而為了保證數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定高效地運(yùn)行，提高整體管理效益，可持續(xù)發(fā)展的重要性越發(fā)凸顯。

(10)協(xié)調(diào)人力資源和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

改善數(shù)據(jù)中心行業(yè)的能源使用和減少全球碳足跡是緩解氣候變化影響的關(guān)鍵步驟，但在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心可持續(xù)性時(shí)，還有其他好處需要考慮。

數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商可以將數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)成智能而友好的工作場(chǎng)所，充滿綠色區(qū)域，以提高員工的幸福感，而業(yè)務(wù)的核心是與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在氣候問題上的價(jià)值觀相一致的原則。

通過將工作環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，可以創(chuàng)造了一個(gè)對(duì)人類和地球都更好的空間。

數(shù)據(jù)中心的能耗增長(zhǎng)是不可避免的，最終無法控制，數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商需要有效地控制這種增長(zhǎng)。

以犧牲員工利益、產(chǎn)品質(zhì)量或氣候策略為代價(jià)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)獲得短期收益，但只有那些考慮所有這些因素的運(yùn)營(yíng)商才能實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)的數(shù)據(jù)中心增長(zhǎng)。

來源：網(wǎng)絡(luò)

本文標(biāo)題：大規(guī)模運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心的最佳十則實(shí)踐規(guī)則

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