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企業(yè)如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?

作者:蘭洋科技????瀏覽量:4311????時(shí)間:2023年04月25日????標(biāo)簽: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是在任何組織中實(shí)施短期和長(zhǎng)期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細(xì)計(jì)劃。它包括以下組成部分:

  • 發(fā)起和推動(dòng)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者

  • 投資和財(cái)務(wù)規(guī)劃

  • 衡量投資回報(bào)率(ROI)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

  • 支持轉(zhuǎn)型的工具和流程

  • 外部資源和第三方專家

  • 轉(zhuǎn)型對(duì)客戶和員工的影響

我們?cè)谙旅娼o出了制定成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四個(gè)步驟。

  1. 使數(shù)字化轉(zhuǎn)型與您的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)圍繞貴組織的總體規(guī)劃,而不是以特定技術(shù)為中心。您的主要關(guān)注領(lǐng)域還將有助于確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),使轉(zhuǎn)型保持可衡量,并加快實(shí)現(xiàn)價(jià)值的速度。

  2. 開發(fā)概念驗(yàn)證

    最好的啟動(dòng)計(jì)劃可以在六個(gè)月或更短的時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)可衡量的結(jié)果。最好制定能夠證明投資回報(bào)率,并獲得領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可的初始戰(zhàn)略。然后,您可以在整個(gè)組織中逐步調(diào)整和擴(kuò)展這些早期原型。

  3. 規(guī)劃技術(shù)實(shí)施

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及多種工具,您可以使用這些工具為企業(yè)帶來變革。以下是其中的一些技術(shù):

    移動(dòng)技術(shù),例如,面向客戶的應(yīng)用程序和提高生產(chǎn)力的內(nèi)部應(yīng)用程序

    物聯(lián)網(wǎng) (IoT),例如自動(dòng)連接到互聯(lián)網(wǎng),并收集數(shù)據(jù)的智能傳感器和智能設(shè)備

    云技術(shù),尤其是云計(jì)算云存儲(chǔ)

    用于數(shù)據(jù)分析和決策的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)

    增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí),實(shí)現(xiàn)沉浸式客戶互動(dòng)

    機(jī)器人技術(shù),以提高運(yùn)營(yíng)效率

    引入這些技術(shù)可以使員工的工作方式,以及客戶與企業(yè)的互動(dòng)方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。您可能還需要引入外部合作伙伴和專家來培訓(xùn)您的團(tuán)隊(duì),并提高企業(yè)的能力。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一部分,您需要仔細(xì)規(guī)劃這一點(diǎn)。

  4. 收集反饋并完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目計(jì)劃中納入強(qiáng)有力的反饋循環(huán)機(jī)制非常重要。通過定期收集利益相關(guān)者的反饋,您可以確保每個(gè)人都從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了知識(shí)并不斷成長(zhǎng)。因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)過程,在時(shí)間表中引入檢查點(diǎn)可以讓您在需要時(shí)靈活地進(jìn)行更改。

企業(yè)如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支柱是什么?

要使任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略真正有效,僅僅采用新技術(shù)是不夠的。轉(zhuǎn)型應(yīng)在企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行,才能產(chǎn)生最大的影響。我們建議將以下各項(xiàng)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)關(guān)鍵支柱:

  • 客戶體驗(yàn)

以客戶為中心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支柱之一。最好是在客戶的旅程、行為和期望的背景下充分探索新興技術(shù)之后,再采用新興技術(shù)。

  • 人員

員工應(yīng)該能夠感受到采用變革性技術(shù)給他們帶來的支持,而不是威脅。全新的數(shù)字化商業(yè)模式只有在您的員工全心全意接受的情況下才能成功。您可以通過培訓(xùn)員工、吸引合適的人才,以及通過為現(xiàn)有人才創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)來留住他們,從而取得數(shù)字化商業(yè)模式的成功。

  • 變革

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作為企業(yè)的各個(gè)方面帶來變革。正確規(guī)劃對(duì)于避免因疲勞而造成的嚴(yán)重混亂至關(guān)重要。您必須為成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要的工具和環(huán)境。

  • 創(chuàng)新

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密切相關(guān),但并不相同。創(chuàng)新是產(chǎn)生推動(dòng)變革的創(chuàng)意。您需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)開放的交流、協(xié)作和創(chuàng)意自由的空間,鼓勵(lì)員工進(jìn)行大膽實(shí)驗(yàn)。一個(gè)想法在經(jīng)過測(cè)試后,您可以繼續(xù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而大規(guī)模實(shí)施它。

  • 領(lǐng)導(dǎo)力

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極主動(dòng),并在所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型中保持秩序井然。您必須超前思考,從幾個(gè)不同的角度探索任何技術(shù),并激勵(lì)其他人也這樣做。

  • 文化

當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施前五個(gè)支柱后,創(chuàng)新文化就會(huì)出現(xiàn)。熱情的員工渴望提供最佳的客戶體驗(yàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃迅速擴(kuò)大并取得成功。

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架是任何正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中用于管理變革的藍(lán)圖??蚣苁侵笇?dǎo)企業(yè)所有級(jí)別和部門完成變革的工具。

框架通過概述執(zhí)行以下操作的最佳實(shí)踐和流程來支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型: 

  • 分析變更對(duì)所有領(lǐng)域的業(yè)務(wù)的影響

  • 有效且高效地管理變更

  • 規(guī)劃實(shí)施轉(zhuǎn)型的步驟

  • 確定衡量變革帶來的好處的指標(biāo)

  • 闡明在您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中取得進(jìn)展的方法

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